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    根据国科控股《控股企业内部控制体系建设工作指导意见的通知》”（科资发财字[2012]40号），为了进一步提升公司管理水平，防范经营风险，适应公司战略发展的需要，经公司董事会批准，公司定于2014年6月至2015年5月开展内控体系建设工作。目前，公司已经完成了向国科控股的报批程序，成立了内控建设领导小组和工作小组，并采取公开招标的方式遴选了咨询机构，确定了项目实施进度安排，与国科控股及咨询机构的三方合同的评审及签订等工作。

    根据公司内控建设工作安排，公司于8月29日召开了内控体系建设启动会议，公司内控体系建设领导小组、工作小组及各单位（部门）项目经理及以上人员共41人参加了会议。会议由赵红岩总经理主持。

    会上，公司董事长、内控项目建设领导小组组长伊兵做了题为《防范风险、完善内控，为实现公司健康持续发展而努力工作》的报告，他从企业经营风险的话题入手，对公司启动内控制度建设的背景情况、内控制度建设对公司持续健康发展的重要性、公司对内控制度建设工作的大体安排进行了讲解和介绍，并对公司全体干部员工提出了五个方面的要求，即：思想重视、责任到人、员工参与；认真梳理工作流程并找出风险点；将风险控制措施落实到每一个人；改变约定俗成的陋习，坚决执行内控建设成果，将公司经营管理水平再提高一步。

    随后内控咨询公司对项目组情况进行了介绍，并从内控理论、规范指引、体系建设、典型案例四个层面对公司与会人员进行了培训。

    赵红岩总经理在总结发言中要求公司各单位（部门）做好会议精神传达及二级培训工作。各级干部员工要按照工作计划积极配合公司内控建设工作，确保能够按期、保质完成内控工作任务。